Öppet hus på 4 juni klockan 18 – 19.
Åsögatan 119, 4 trappor – ingång från gaveln på huset.
Välkommen!
Visa större karta
Namn:
Rebecka Wedlund
Roll:
Javakonsult
Bolag:
Cygni
Tidigare utbildning:
Civilingenjör, KTH
Site:
cygni.se
Övrigt:
Certifierad Scrum Master
Hur jobbar du med Scrum?
Jag har jobbat med Scrum i lite olika projekt hos olika kunder. Alla organisationer har sina egen tolkning av Scrum men det finns några saker som återkommer. En av dessa är statusmötena varje morgon. Det vill säga när var och en i teamet går igenom vad de gjorde igår, vad de ska göra idag och om det finns något som hindrar dem i deras arbete. De här korta mötena ger bra bild av hur projektet fortlöper och det är också ett väldigt bra sätt att sprida kunskap och få reda på vem som gör vad så att det är lättare att veta vem man kan fråga om hjälp eller som har kunskap om ett visst område.
Alla kunder har förstås haft sprintplaneringar och de har sett lite olika ut; hos en kund gjordes mycket av planeringen utan själva utvecklingsteamet medan planeringen hos en annan kund främst skedde av teamet självt. Som teammedlem föredrar jag absolut det senare eftersom det ger en helt annan delaktighet, vilket också är viktigt enligt Scrum. Enligt “regelboken” ska teamet bestämma vad och hur mycket som ska göras i varje sprint, och också hur arbetet ska utföras. Detta för att teamet går i god för att allt i sprinten ska bli klart, vilket kan bli märkligt om någon annan bestämmer innehållet i den. Hur tidsuppskattningarna gick till skiljde sig också, men även här tycker jag att en tidsuppskattning som görs av hela teamet skapar en bättre atmosfär. Det kan som utvecklare annars kännas rätt tröstlöst att få en uppgift med en orimlig tidsuppskattning gjord av någon som inte är tillräckligt insatt i vad som faktiskt måste göras.
Sprintdemo för kunder och andra intressenter är en annan återkommande bra tradition. Under demot visar teamet det som utvecklats under sprinten och tillfälle ges då även att direkt kunna få feedback. Detta uppskattas både av kunder och utvecklare, eftersom det ofta går mycket snabbare och lättare att rätta till felaktigheter när de är nya. Det är även ett bra tillfälle för kunder att se hur deras krav faktiskt ser ut i verkligheten. Det händer inte alltför sällan att en funktionalitet som vid idéstadiet verkade bra ter sig tveksam när den väl är implementerad.
Något annat som är viktigt med Scrum är att även se själva processen som något som kan förbättras. Med hjälp av Sprintretrospektiv kan man lyfta fram vad som varit bra respektive dåligt i sprinten, och vad som kan göras för att teamet ska kunna jobba ännu bättre nästa gång. Vissa kunder har varit bra på det här och det har varit väldigt tydligt att ett engagerat team som strävar efter att bli bättre också blir det. Här är det också viktigt att ha en lyhörd organisation som verkligen främjar teamets utveckling.
Vad gillar du bäst med Scrum?
Som medlem i ett Scrumteam tycker jag väldigt mycket om den delaktighet Scrum ger. Teamarbete är generellt viktigt för mig och med Scrum förstärks det. Det handlar inte längre om individuella prestationer, utan det är teamet som åtar sig att göra klart arbetet i en sprint, och det är därmed hela gruppens ansvar att det blir så. Det blir därför naturligt att man hjälps åt, och även att man lär sig av varandra. Jag tycker också mycket om att det blir så tydligt att man faktiskt kommer framåt. Eftersom man i varje sprint blir klar med en liten del av produkten ser man tydligt vart man är på väg och hur långt man har kommit.
En annan sak jag tycker mycket om är den kommunikation och transparans som återkommande statusmöten och demo ger. Kommunikation är en förutsättning för all typ av samarbete och framförallt att blanda in kunden så tidigt som möjligt tycker jag är ett recept på framgång.
Varför tycker du folk ska jobba med Scrum?
För att effektivt kunna få ut en produkt man vill ha idag, och inte en man trodde att man ville ha för två år sen. Scrum handlar om många olika saker; tidigt involvera kunder, engagera medarbetarna, öka transparansen och kommunikationen, men det kanske viktigaste är att kontinuerligt göra klart små delar av produkten som man också visar upp. Inte nog med att utvecklingsteamet får se att de faktiskt utfört något, dessutom är det otroligt kraftfullt att kunna få feedback såpass tidigt. Jämför det med mer traditionella metoder som till exempel vattenfall där man först får feedback när hela produkten är färdig. För det handlar ju inte bara om att få ut en produkt – utan om att få ut en produkt som kunden faktiskt vill ha.
Något du vill tillägga?
Scrum passar inte alla organisationer, och är framförallt inte lösningen på alla problem. Det Scrum gör är att ge ett antal ramar och regler som ett hjälpmedel för projektgrupper att hitta ett arbetssätt anpassat till dem. Det är också viktigt att komma ihåg att själva Scrumprocessen är iterativ i sig; man ska hela tiden sträva efter att förbättra hur man jobbar med Scrum. Detta sagt så tror jag att organisationer som söker ett sätt att jobba mer agilt har väldigt mycket att vinna på att köra Scrum. Ta vara på grundidéerna, testa, och hitta en process som passar just er!
Tack för intervjun, Rebecka!
Här kommer lite information om det senaste våra studenter har gjort under deras utbildning på CAP.
Just nu är studenterna i deras tredje gruppindelade projekt. Målet är att djupdyka i den Agila metodiken Scrum. Studenterna ska till exempel göra följande under nuvarande gruppuppgiften.
- Gruppera sina release backlog i ett antal sprintar och redogör för sprintmålet för respektive sprint, ange sina anticipated velocity för hela releasen och per sprint
- Använd relevanta skärmdumpar, skisser, modeller för att illustrera och visualisera kravbilden (enskilda features eller flöden av features)
- Skapa ett release planning dokument med vad studenterna tycker är relevanta rubriker baserat på de fem dagarnas teoretiska genomgång (en lämplig hybrid mellan plandriven och agil kravutveckling)
Tidigare under utbildningen har studenterna bland annat fått lära sig hur man skapar avancerade projekt, hur man hanterar en tracker och en grupp studenter har även lyckats engagera en extern partner för ett av sina studentprojekt. Tanken är att de ska släppa projektet som en kommersiell produkt. De har även fått öva på presentationsteknik inför en extern jury, lärt sig mer teori kring gruppdynamik och haft företag på besök från reklam och spelbranschen som berättat om sina företag.
Det sista som hände förra veckan var att vi hade ett ämnesråd där branchrepresentanter och utbildningsrepresentanter samlades för att diskutera vårens studieperiod – är det vi tidigare tänkt fortfarande aktuellt? Har branschen förändrats på något sätt? Finns det något som behöver förstärkas inför våren? Denna typ av frågor diskuteras under ämnesrådet.
Avslutningsvis passar vi på att dela med oss av bilder på vad några studenter gjort under den senaste workshoppen de hade.
Hej på er,
När ni söker studiemedel på www.csn.se ska ni söka på skolform “yrkeshögskola”, ort “Stockholm” och skola “Changemaker” samt utbildning “Certifierad Agil Projektledare inom spel/IT/reklam (HT11)”
Mvh
CAP Crew
